一连高速生长的企业需要强盛的人才团队支持 ，如作甚企业作育更多顺应科技立异的适用型人才 ，提高产品制造能力与企业焦点竞争力 ，是企业培训事人情临的重大课题。江苏豪门国际电缆有限公司是专业生产电线电缆及其附件的重点主干企业 ，年生产能力达50亿元 ，申报专利手艺十余项 ，并每年自主研发完成多项重大科研项目。这一系列效果的取得与完善的培训系统亲近相关。
豪门国际电缆通过深入各部分及分厂调研 ，对培训事情举行重新梳理和完善 ，构建了一套完整的培训系统。培训系统的培训工具涵盖了管理、研发、技工、营销、财务等公司全体员工 ，并团结员工的职业生长通道 ，分为新员工、熟练员工、管理职员三个条理举行。针对每一条理的员工 ，除设置响应的课程举行理论学习、清静质量、岗位手艺培训等内部集中培训外 ，还接纳“师带徒”现场培训、委外培训等多种学习方法 ，使员工通过培训快速提升手艺 ，从而实现职业生长。
为包管抵达优异的培训效果 ，豪门国际电缆在制度建设、师资力量及培训形式等方面狠下功夫：1、在原有的公司内部培训制度基础上 ，增添了委外培训、提升审核培训以及生产一线“传、帮、带”奖励划定等相关制度 ，同时完善培训评估系统、赏罚管理及违约处置惩罚步伐 ，从而形成完善的管理和指导机制。2、通过历次培训 ，豪门国际电缆已经在公司内部作育出一支营业娴熟、责任心强、有一定培训履历的专业培训步队。在聘用外部讲师方面 ，豪门国际电缆坚持选用履历富厚、实战性强 ，培训偏向切实切合企业现实需要的先生。3、针对以往员工加入起劲性不高 ，培训容易流于形式这一征象 ，豪门国际电缆转变培训理念 ，在培训中增强互动性 ，富厚培训内容 ，提高培训效果。通过集中授课、交流讲话、座谈讨论、寓目碟片、情景模拟等种种形式 ，增强培训的直观性、生动性和适用性 ，使员工实时消化所学内容。4、通过对参训职员举行量化考评 ，并与提升及评优运动团结起来 ，使员工形成相互学习、相互赶超的争先创优气氛。5、搭建网络报纸学习平台 ，在公司OA平台及豪门国际报上设置产品手艺知识专栏 ，并实时更新营业学习资料 ，使员工随时都能够举行营业自学 ，进一步提高员工素质。
人才 ，是企业做大做强的基石 ，是迅速生长的动力。豪门国际电缆着力打造学习型组织企业 ，坚持对员工举行系统培训 ，极大地提高了员工步队整体素质 ，为企业实现跨越式生长涤讪了坚实的人才基础。
