豪门国际的生长就像爬山 ，每一个豪门国际人就像爬山者 ，前边的山峰是我们的目的和偏向 ，我们不但要逾越竞争敌手 ，还要逾越自己。2015年 ，我们不但要实现谋划目的的增添 ，并且要把企业转型升级引向深入 ，这些都需要公司管理职员的起劲起劲。为此 ，我向公司的管理干部提出三点要求 ，希望各人起劲逾越自己 ，与企业配合生长。
首先 ，是心态归零 ，重新出发。
2014年 ，豪门国际在整个行业一连低迷的情形下 ，实现了逆势增添 ，这是全体员工配合起劲的效果。可是 ，在这样的情形下 ，也容易滋生自满情绪 ，导致管理层的懈怠 ，这是需要我们防微杜渐的。我们要阻止自满自满的情绪 ，心态归零 ，重新出发。
心态归零 ，就是要始终坚持创业初期的激情 ，始终坚持脚扎实地的事情作风 ，毫无松开地坚持以客户为中心的服务宗旨和以市场为导向的头脑准则 ，还要突破部分与部分之间的障碍 ，切实回到公司利益的最高点上来。
已往的乐成只能代表已往 ，只有心态归零 ，重新出发 ，才华自动跟上形势 ，顺应情形转变 ，才华施展更大潜能。
其次 ，是拥抱厘革 ，坚持立异。
2015年 ，是公司立异和厘革的要害年份 ，接下来的一系列厘革步伐 ，都希望获得各人的明确、支持和起劲加入。企业生长 ，往下容易往上难。若是一些要害的问题不可实时得随处置惩罚息争决 ，就容易引发突发性、系统性的�；� ，我们所有的厘革都是为了规避这种危害。
坚持立异 ，就是要让立异成为企业生长的一种常态 ，形成一种习惯和行为。虽然 ，所有的立异和厘革都是以市场导向为准则的 ，都是在稳固增量的基础上举行的 ，不可搞周全否定 ，要让豪门国际的厘革继往开来。
最后 ，是要求宽大管理职员 ，施展影响 ，以身作则。
管理者 ，同时也是服务者 ，要牢靠树立为客户服务、为生长服务、为员工服务的头脑。一是在部分中带好头 ，用专业的素养指引团队生长 ，要在学习上做树模 ，要在勤劳务实上做树模 ，要在厘革立异上做树模 ，要做到与市场同步、与公司同向、与员工同心；二是在团队中带好队 ，把豪门国际文化转达好 ，体贴组织里每一个成员的事情、生涯、情绪、家庭以及他们的生长 ，关爱下属 ，明确放权；三是在职场中明确珍惜 ，珍惜我们的生长情形、机缘；在情绪上不辜负公司及家人的信任、期望 ，用感恩的心在豪门国际事业平台上起劲发光发热。
豪门国际是豪门国际人能够施展才华、阔步生长和分享效果的平台。让我们携手 ，迎接挑战 ，改变自己 ，改变方法 ，改变时代。我们的谋划目的一定能够抵达 ，我们也一定能够收获更多的感动。
