在线缆企业的步队里 ，2010年8月才正式起步的江苏豪门国际电缆集团是位“新兵”�？烧饧摇靶∽直病逼笠低ü笛榭蒲Ц咝У墓芾� ，做好“精打细算”与“敢于投入”这两篇文章 ，实现了产值迅猛增添、销售一连攀升 ，应税销售由2010年的1亿元跃升至2012年的10.14亿元。今年上半年 ，企业应税销售同比增添46% ，预计整年应税销售增幅在40%以上。
在豪门国际电缆的各个生产车间 ，你超我赶的火热场景随处可见。“上个班组用掉质料786公斤 ，制品及格率98% ，我们要争取凌驾他们！”某班组认真人告诉记者 ，最初该企业也是“一本大账算究竟” ，生产历程中的铺张征象较为常见。厥后 ，企业实验细腻化管理 ，以增强生产管理、降低生产本钱、提高经济效益为宗旨 ，在确保产品质量的条件下 ，鼎力大举推进包括工时、质料在内的“二级核算”制度。这样一来 ，本钱核算细化到每个车间、班组以及每台机械、每名员工 ，并且天天都有专职职员举行统计、核算。由此 ，企业生产本钱大大降低 ，一年节约资金上万万元。以一个“90绝缘机组”为例 ，生产同样的产品 ，以前每月使用塑料粒子70吨 ，现在只需60吨 ，能省下10多万元。
靠着“二级核算”的“精打细算” ，豪门国际电缆实现了生产本钱的大幅降低。这样的管理模式之以是能深入人心 ，还得归功于奇异的分派原则。企业副总司理徐积平说 ，为调发动工的起劲性 ，企业会按期从节本盈利中按一定比例举行返还奖励 ，仅“节材奖”每月就要发放10多万元。企业还设立了“水电奖”、“易耗品奖”等 ，勉励员工从点滴做起 ，养成随手关灯、节约用水等好习惯。以用电为例 ，今年年头 ，企业定下的本钱价是0.78元/千瓦时 ，为了节电 ，各生产管理部可通过错峰用电的手段压降平均电价 ，若是最终的平均电价低于0.78元/千瓦时 ，节约的资金就会按比例奖励给各生产部并落实到员工身上。实验这样的绩效审核 ，企业员工收入年增幅达25% ，一线员工的年薪甚至在10万元以上 ，生产起劲性大大提高。许多员工都说：“公司管得‘抠’、算得‘精’ ，员工从中也获得了利益！”
工欲善其事 ，必先利其器！若是说豪门国际电缆在生产管理上精打细算 ，那么在提升员工素质、增强科技研发、优化产品结构等方面则是舍得大把花钱。该企业每年用于营销司理等种种职员的培训费就达500多万元。为顺应手艺前进和新品开发的需要 ，企业引进了国际最先进的芬兰麦拉菲尔公司220kV三层共挤交联电缆生产线 ，投入超4000万元。每年 ，企业还要投巨资开展手艺研发 ，先后开发了航空航天用电缆、核电与风电用电缆、海底用电缆等新产品 ，迄今已拿到10多项国家专利 ，尚有10多项专利正在申报中。同时 ，该企业还以电线电缆为焦点 ，起劲向上下游工业延伸 ，自动涉足铜加工、电缆附件及装置等 ，进一步降低运营本钱。鉴于企业每年的物流用度达2000万元 ，企业又着手筹建自己的物流公司。对此 ，徐积平简朴地算了一笔账：线缆行业的运输本钱占销售收入的0.5%—1% ，建设自己的物流公司 ，短期内确实是投入大于收益 ，但从恒久来看 ，这又是一项收益。
记者手记
什么样的管理才是乐成的企业管理？能让企业得利、员工得益的！豪门国际电缆坚持该省的一分都不铺张 ，该花的大手笔投入 ，实现了企业本钱的降低、效益的提高和员工的得益。也正是这种“精打细算”和“敢于投入”的完善团结 ，才使得企业的管理深受员工的认同 ，甚至成为凝聚人心的内在力量 ，形成一连串优异的效应。记者以为 ，这就是企业管理的智慧所在！关于那些还在为管理怎样实现“节约、效能、人心”三者有机团结而苦苦探索的企业 ，豪门国际的做法值得借鉴。
