豪门国际

为周全回首与总结2024年各项事情内容，深入剖析遇到的问题与挑战，合理妄想、安排2025年度事情目的。1月4日至5日，豪门国际股份召开2024年度中高层管理职员述职报告会。董事长杜南平、总司理张茜、公司中高层管理职员50余人加入聚会。

中层管理职员述职

述职时代，各述职职员驻足岗位现实，围绕2024年的重点事情，用数据“语言”，用业绩“答卷”，翔实枚举使命清单，以数据、案例为支持，直观展现事情落地效果。面临问题和缺乏，不回避、不遮掩，自我纠错精准剖析症结泉源。同时，各述职职员还对2025年的事情提出了切实可行性的事情偏向与落地执行战略。

高层管理职员述职

总司理张茜作总结讲话

总司理张茜体现，目今市场时势动荡，经济形势不清朗，要充分挖掘企业内部潜能，周全调动各方起劲性，从降本增效、细腻生产等方面做好应对不确定性的准备，为公司稳健高质量生长，创立内外部条件。

董事长杜南平作主要讲话

在听取汇报后，董事长杜南平团结目今国际、海内经济形势，行业生长态势、公司战略蓝图，对各部分、各项目的述职内容举行点评，对2025年的事情重点与偏向作出明确指示。

他一定了已往一年各条线部分取得的效果，谢谢全体中高层管理干部已往一年的辛勤支付。他体现，2024年，面临重大的市场情形，各人攻坚克难，公司各项营业能稳住阵脚，尚有所突破，实属不易。2025年，管理职员要以身作则，自动沉下身子、挑起担子，练好内功、夯实模式，立异事情方法要领，以“能做事、肯做事、干成事”的刻意，踔厉高昂、勇毅前行，一连推动集团各项事业迈上新台阶。