豪门国际

为准确评价中高层管理职员在2014年的德才体现和事情实绩，催促和勉励中高层管理职员提高营业素质，认真推行职责，进一步增强中高层干部审核管理监视机制，强化步队建设。1月2日，豪门国际控股举行了中高层管理职员2014年述职报告会。总司理姜一鑫携全体中高层管理职员加入了述职报告，副总司理徐积平主持聚会，董事长杜南平做主要讲话。

述职汇报主要围绕年度要害绩效指标和主要使命完成情形、年度事情总结、学习与能力提高总结、小我私家事情中弱点与缺乏的磨练、下年度的妄想五方面内容睁开。各个述职职员划分作述职报告，述职报告竣事后，考评人团结被考评人的述职报告、述职体现及平时体现，对被考评人举行匿名评分。

上午8点10分，述职报告大会正式最先，副总司理徐积平向各人剖析了此次述职大会的纪律、评分标准及要求。在述职报告中，列位述职职员顺次次轮流叙述事情，对2014年的事情举行了总结，并对2015年的使命及妄想做出了详细妄想。

述职报告竣事后，董事长杜南平就述职大会作了进一步点评。他强调，述职报告应实事求是，这就需要做到三点，即“认清、重视、说真话”。他指出，列位管理职员要注重做好年度事情妄想，阻止泛起避重就轻、离题太远、态度不明、单讲业绩的状态。公司要实现生长，一定要实事求是，充分熟悉问题。杜南平体现，明年的经济形势将更为严肃，压力与挑战将更为沉重，公司将坚持“能者上、平者让、庸者下、以效果论英雄”的用人原则，进一步精简步队，优化资源设置，坚持了管理步队的活力。

本次大会，不但仅是一次简朴的述职聚会，更是一项由中高层管理职员组成的、旨在强化交流与相同的交流会，聚会既加深了参会职员对公司各部分的熟悉与相识，又提高了述职职员的事情热情，增强了企业主干间的交流学习，抵达了预期效果。