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近日，总工程师柏庆梅率清静生产小组、生产管理部、装备动力部、各生产分厂认真人深入各生产厂现场开展月度清静生产事情督导检查。

在生产现场，检查组对公司各生产分厂举行了周全、详尽的督查，通过深入每个机台、每个岗位、每个生产环节、与员工的互动交流等形式，详细相识并剖析了各生产分厂清静生产现场管理的现实状态。总工程师柏庆梅在一定效果的同时，也对下阶段的清静生产提出了更高的要求：一、因年底订单多，要货急，生产使命沉重，要继续执行一样平常清静专检制，清静员、装备管理员要逐日举行现场巡检，关于检查的不切合项实时转达并监视整改；二、关于特种装备、易燃易爆、重大危险源、高速运转的重点部位加鼎力大举度举行专项检查、专项整治；三、为使装备一样平常运转获得合理维护，操作职员对装备每班必需点检，发明异常情形实时通知维修职员；四、生产管理部继续执行每周组织清静生产小组、装备部、分厂认真人重点清静提防举行隐患排查并召开专题聚会，转达排查效果、制订纠正预防和整改步伐；五、通过种种形式鼎力大举宣传清静生产，特殊是新的《清静生产法》的宣布道育；六、各部分要亲近配合配合营造一个清静、清洁、协调的生产情形，一直夯实清静生产基础，确保公司清静生产的优异时势。

此次的检查增强了清静生产的针对性、科学性与可操作性，同时加深了员工对清静规程的掌握和熟悉，把清静管理理念渗透到了每位员工的心里。