红色车间
开展“红色比拼” 。围绕智能制造、手艺提升和产品立异等方面 ，以党员手艺人才、党员工匠、党员劳模为焦点 ，组建“党员攻坚队”“手艺攻关组”9个 。以车间内班组为主体 ，组织开展形式多样的“小改小革”、“红色提案”、“好战略”征集等运动 。
树立“红色形象” 。一个党员就是一面旌旗 ，一面旌旗引领一种精神 �？�“党员树模岗”、划分“党员包干区”、评选“优异党员”、“优异党支部”等方法 ，通过引发党员率先垂范活力 ，施展党员模范引领作用 。
推行“红色教育” 。使用车间班前会、工间休息时间 ，开展《长征路上的宜兴人》主题党课、《永远的旌旗 永远的中国梦》朗诵演出等职工群众喜闻乐见的形式 ，让红色教育接地气、有实效 ，着力提升全员党性素养 。
营造“红色气氛” 。通过开展“党员身边无事故”、“百日生产清静署名”、“清静生产知识竞赛”、签署“清静生产责任状”等运动进一步提高宽大职工的清静意识、筑牢职工清静的防火墙 。
5A级党组织
组织建设是“两新”党建的“基本盘” ，也是我们豪门国际高质量生长的红色引擎 ，紧扣高质量生长主题 ，豪门国际坚持将党组织延伸到企业生长和生产谋划各个环节的“神经末梢” ，健全完善重大事项党企共商机制 ，提倡党组织班子与谋划决议层“双向进入、交织任职” ，指导出资人担当党组织书记 。聚焦有形有态、有用管用 ，压紧压实责任 。好比 ，作育一批豪门国际自己的“红色工匠” ，壮大企业高手艺人才步队 ；开展“百日生产清静署名”“清静生产知识竞赛”等运动 ，一直提高宽大职工的清静意识 ，筑牢企业清静生产的防火墙 。签署《营销责任状》、《反腐倡廉责任书》 ，把党风廉政建设与提防营业危害相融合 ，协力筑牢防控危害的结实屏障 。
助推生长是“两新”党建的“动力源” ，豪门国际党委通过“五大橙色行动”转换成助推企业生长的“蓝色力量” ，以“强钙、赋能、亮旗、暖心、公益”行动 ，切实增进“两新”组织的政治认同、头脑认同、理论认同、情绪认同和社会认同 ，推动施展党组织在服务企业决议、开拓市场、人才作育、刷新手艺、提高效益等方面的作用 ，把党的政治优势、组织优势转化为企业生长优势 。确保“两新”组织始终沿着准确的偏向康健生长 ，始终做到与党同心同向偕行 。
