豪门国际

为对2021年度事情举行实时总结，回首剖析各条线事情状态，重点对2022年度事情举行明确妄想安排，同时为顺应公司战略生长新形势，深化人事制度刷新，在管理职员中引入竞争激励机制，建设“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人导向，推进公司战略生长妄想的顺遂实验，1月22-23日，豪门国际股份组织召开2021年度高层等管理职员述职暨2022年度中层管理岗位竞聘事情。

会上，公司中层管理职员及竞聘者逐一上台，团结年头制订的岗位目的使命，围绕2021年岁情中主要效果、履职能力、事情妄想等举行竞聘汇报，接受考评。同时，高层等管理职员就2021年度事情及2022年度妄想举行了述职。

本次述职大会，接纳“竞述团结”的方法，既是对已往一年岁情的系统总结，也是落实优胜劣汰审核机制的主要办法，进一步增强了各部分的管理意识和责恣意识，周全展示了豪门国际股份管理职员勇于继续、拼搏竞进的事情作风，彰显了一连斗争、再创佳绩的激情与斗志。

会上，豪门国际股份董事长杜南平指出，必需聚焦并正视公司高质量生长遇到的痛点、难点，深挖各条线保存的问题和短板弱项，全体管理人妖要攻坚克难，起劲探索新要领，干出亮点、干出特色、干出水平。

杜南平要求，要坚持做事创业的激情，敢于担责，敢于历练，一直磨砺自身，围绕高质量生长目的，重振精神、勇猛领先，群策群力解难题，各负其责抓效果。

杜南平强调，2022年使命难题，要认真总结，周全深化质量厘革，提升专业化、细腻化管理水平，进一步夯实高质量生长的基本，起劲成为行业高质量生长的践行者、孝顺者，以踔厉高昂的姿态接续前行。