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      怎样当好营销团队的领队？怎样打造强势的营销团队？为知足公司未来高素质营销人才的一连需求，提高营销司理的团队建设能力，提升他们的产品知识、营业水平，12月3至5日，公司举行了为期3天的营销司理培训，来自天下各地的上百位营销司理加入了此次培训
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      培训主要由公司高管划分就企业生长概况、宏观经济形势、电线电缆营销技巧、销售谈判技巧、销售注重事项、营销事情流程以及电线电缆基础知识、公司产品先容、结算政策及常见质量问题解决步伐等方面知识举行了详细解说，并团结目今事情现实，剖析以往经典案例，总结履历教训
。第二阶段由销售副总组织营销司理举行了座谈会，营销司理分片区举行了热烈交流，销售副总还针对营销团队中保存的突出问题，团结自身向导营销团队的富厚履历和营销司理一起分享了销售履历，各人踊跃讲话，现场气氛十分活跃
。别的，营销司理还就此次培训的心得及感想揭晓了各自的意见、建议，为公司以后开展此类培训运动提供了富厚的素材
。第三阶段则由手艺研发中心职员向导营销司理前往各生产分厂举行实地旅行和考察，并详细解说了各个生产环节和生产流程，使各人对公司的产品及手艺又有了一个新的熟悉
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      此次培训获得了公司各级向导的高度重视和各部分的鼎力大举支持，董事长杜南平亲自主持发动，他强调现在公司各项营业生长迅速，对营销人才有很大需求，但对人才的质量也提出了更高的要求，各营销司理需要一直学习，团结现实，抢抓机缘，为实现公司各项目的使命而起劲斗争
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      加入培训的学员普遍反应，这样有针对性和适用性的培训使他们获益良多，既提升了对公司产品知识、产品手艺的相识，也提高了营销团队的建设能力，并希望公司多多组织类似的培训，为营销司理攻项目、拓市场蓄能充电，进一步提升营销司理加入市场竞争的营业素质和综合能力
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撰稿人：总司理事情部  赵静