9月至11月以来，豪门国际电缆认真组织开展了2020年“质量月”运动，本次运动以“互联网+工匠精神”打造豪门国际精品新模式为主题，开展了“质量之星”演讲角逐、主题口号征集、小改小革、QC效果表扬、岗位手艺竞赛等多项运动，营造了“人人体贴质量、重视质量、追求质量、创立质量、享受质量”的优异气氛。
12月份，豪门国际电缆盛大举行质量月总结暨第五届岗位手艺竞赛表扬大会，“豪门国际标杆”、“质量之星”、“整体组织奖”、“QC效果小组”等一大批优异员工及先进整体获得大会的表扬和奖励。
会上，豪门国际电缆董事长杜南平就质量月运动及企业质量事情做出了主要指示。
杜南平体现，质量月表扬大会是一次总结效果、表扬先进、鼓劲加油的大会，大会表扬的优异尖兵和优异工匠是豪门国际的生长之基、转型之要、跨越之本。希望你们在各自的岗位上继续施展尖兵的模范作用、挑起工匠的引领重担，为豪门国际电缆的产能提升、手艺升级、质量刷新做出新的更大孝顺。
杜南平强调，要进一步弘扬质量尖兵、工业工匠的敬业精神，作育建设重视手艺、追求卓越的工业先锋队
今年的质量月运动和职工手艺竞赛已经是第五届了，很是兴奋地看到一线工人们一连多年都能起劲、踊跃地加入到各项竞赛项目中去。通过相互探讨、同台竞技，质量尖兵和手艺工匠们不但把各自的真才实学、看家本事向工友们举行了展示，参赛选手和一线职工也在统一个擂台上看到了自己的手艺短板、学识误差。
下阶段，希望在生产条线能够将追赶逾越的竞技气氛一连下去，不可由于手艺竞赛竣事了就松开对自己、对事情的高要求。人力资源部、党群事情部、生产管理部要通过展示栏、豪门国际报、微信公众号、朋侪圈等多种渠道，普遍宣传此次质量月运动和手艺竞赛中踊跃出来的先进小我私家，让他们能够感受到公司、团队和职工对新时代工匠的尊重、敬重和认可，要把每一位豪门国际工匠的手艺特色、职业气概向生产一线的全体职工举行全方位的展示，充分引发各分厂、班组和职工的学习热情、追赶激情，为公司打造一支切合新时代要求的现代化工业工人步队涤讪扎实的基础。
人力资源部、生产管理部要团结建设“工匠待遇公示机制”，把各分厂、各班组里手艺主干、工业工匠的部分薪酬数据举行选择性的展示，要用典范数据来彰显工匠的成绩和风范，用薪酬差别来推动、刺激那些在生产岗位上滥竽充数、苟且偷生、不思进取的落伍份子，让尊重劳动、尊重工匠、弘扬标杆的思潮在生产一线一连伸张。
各手艺岗位、生产班组的一线职工要起劲作育重视拼搏斗争、争创一流的工匠精神，在日复一日的生产劳动中磨练自己的钻研意志、苦练自己的武艺水平、富厚自己的劳动知识，让自己成为各自所属生产岗位上的“专业户”和“大红人”，成为整个行业内的一名佼佼者。
要进一步贯彻质量强企、品牌兴企的生长方略，敲响质量是生涯之本的常鸣钟
多年来，公司每年集中种种资源举行质量月运动和手艺竞赛，就是要从人才要素上寻找手艺升级、质量提升的突破口，稳步实现靠人提质、以质增效的优质循环。
回首这些年的质量管理事情，虽然公司管理层、质量手艺中心、生产中心经常把质量管控当成仅次于营销事情的重点来抓，可是公司州产品质量问题依然不少。为此质量手艺中心、生产中心，特殊是各分厂的一线职工，要坚决地、牢靠地、自觉地树立起质量就是生命的红线意识、底线头脑，把产品的质量看成自己的生命一样来重视，要常态化地向一线职工宣贯产品质量标准，催促一线生产职工不折不扣地执行手艺规范和工艺流程。
同时，营销中心、手艺研发院、质量管理部要紧跟工业标准、客户单位产品质量标准的新动态、新要求，对公司的质量磨练步队举行常态化、高强度的手艺培训、理论更新，作育一批敢于向问题产品亮剑、向质量缺陷出“红牌”的质量官；全体质检职员要自我加压、自动出击，全方位、全流程地跟踪、监视在产产品的质量情形，进一步优化在产订单各环节、各工序的产品质量监视水平，与生产部分一起把能够预见、可以控制、利便改善的质量问题第一时间举行处置惩罚，不可由于某些质量管理环节、生产管控历程的疏忽，容易地让问题产品流转到下一道工序，特殊是不可把“带病产品”交付给用户。
要进一步用好手艺立异、产能升级的裂变效应，让高效产能成为综合竞争力的强盛增添极
今年，虽然天下经济生长受到了新冠病毒疫情的部分影响，可是，公司的生产订单照旧基本富足的，目今，公司面临的主要问题反而是产品交货期难以包管。为此，要进一步挖掘和释放一线工人的职业手艺潜力，提升要害生产环节的事情效率和职员使用率。
为此，生产管理部、装备动力部、各分厂要团结施策，将装备提档升级、职员手艺提高、生产提质增效的团结效应一直挖掘出来，特殊是生产一线的宽大职工要树立热爱学习、享受学习的理念，养成善于学习、勤于思索的习惯，敢于追求行业前沿知识和先进手艺，通过勤学苦练、深入钻研，一直提高手艺手艺水平；要增强手艺立异意识、作育手艺立异头脑，为公司打造一支富有立异活力的工业工人步队打牢基础。
人力资源部要完善现代职业教育制度，立异职工手艺作育升级模式，凭证新时代的手艺工人作育、使用、评价、审核机制要求，流通手艺人才职业生长通道，完善手艺人才激励政策，作育更多高手艺人才和豪门国际工匠；要进一步落实工业工人头脑引领、素质提升、职位提高、步队壮大等刷新步伐，作育一支有理想守信心、懂手艺会立异、敢继续讲贡献的工业工人步队，为公司的高质量生长汇聚更多的人才源泉。
要进一步强化清静生产、遵章操作的红线意识，切实包管职工人身清静和公司全局利益
现在，产能扩大、产值提升虽然是公司的主要生长目的，但我们不可依赖牺牲职工的清静利益为价钱。因此，生产中心、各分厂要和装备动力部、疤厥饪增强相同和交流，一起在忙碌的生产使命中挤出时间来开展清静隐患大排查和装备故障大巡检，第一时间扫除掉装备、设施的清静故障；清静管理员要增强清静生产的常态化巡查，把敏锐的眼光瞄准那些可能爆发清静事故、容易爆发清静问题的地方和细节，从源头上提防清静事故的爆发；生产管理部、各分厂要一连面向一线职工宣传清静知识和操作规范，扎牢清静生产的防护网，将头脑麻木、操作失误、一时大意的清静误差实时堵住，配合维护好职工的生命康健清静和公司的阵势利益。
杜南平最后强调，谱写“豪门国际梦?劳动美”的壮丽篇章需要全体职工的配合加入，希望豪门国际人在生产一线、质量事情上乘风破浪、受苦钻研、追求卓越，施展好各人的智慧才智、使用好豪门国际人的精湛手艺，在豪门国际生长新征程的蹊径上留下全体豪门国际人的深刻印记。
