6月21日晚，豪门国际工匠训练营继续深入开展，公司特邀上海政法大学郑立明教授，为训练营学员实验了“企业谋划管理沙盘模拟”培训运动 。
郑教授强调了此次沙盘模拟的精髓：ERP沙盘致力于将企业谋划决议的理论和要领与现实模拟操作细密团结，重在让每一位学员能够深刻地体会到“决议”在企业谋划成败中的要害作用 。
郑教授使用一晚上的时间简短而详细地先容沙盘规则后，在22日一整天，学员通太过组软件随机分成六组，每组各学员划分担当企业首席执行官（CEO）、财务总监（CFO）、市场总监（CMO）、生产总监（PMO）、采购总监（PDO）、财务助理及“特工” 。每个公司最初拥有400万元的初始资产用于谋划，模拟企业三年谋划 。
宣布最先后，各个团队都最先全心准备，认真讨论竞赛计划 。角逐历程中，学员们各尽其责，首席执行官的运筹帷幄，营销总监的详尽剖析，财务总监的精打细算，生产总监、采购总监的通力合作，他们从模拟企业的组建、谋划战略选择、财务预算、市场开拓、生产线采购、产品研发、原质料订货、生产和销售管理等方面入手，围绕P系列产品睁开强烈竞争 。在整个角逐历程中，我们惊喜地看到了各组学员的团队合作能力 。面临问题，他们配合钻研，虚心听取他人的意见和建议，通过较量商定，最终做出有利于企业运营的明智决议 。
最终，郑教授通过对各个模拟公司运营能力、生长能力、生长能力等整体实力的剖析，并团结每个参赛队“最终权益”、“生产能力”、“市场和现金流”等企业主要谋划业绩的考量评估，确认了最佳团队、最佳角色、角色提名并揭晓了奖金 。
在点评剖析中，郑教授强调了开展企业信息化培训的主要意义，并对每个小组在谋划历程中遇到的问题举行相识读和指导 。培训竣事后，无论是权益破百取胜的小组照旧谋划不善濒临休业的小组，都依然在思索模拟谋划历程中的谋划和得失 。
A组-匠心科技有限公司: 通过此次沙盘演练让我们亲自体会到，一个公司能够康健有序运营，与每个环节息息相关，从建厂投资、市场开拓到原质料采购，再到手艺、财务、生产线转换等，缺一不可，一旦一个环节泛起问题就可能导致谋划不善，以是我们应该各自做好本职事情，不让自己成为整个公司系统的短板 。
B组-大鹏展翅有限公司: 投广告的那一会儿险些是沙盘谋划中最令人激动的时刻，由于这关系着企业一年的收益 。为了投好广告，把广告费合理的分派到各地区各产品中，我们会讨论制订出种种计划，到最后一年有种破釜沉舟的感受，有时间我们事情中也需要这样的气焰 。
C组-有为科技有限公司: 我们的谋划战略过于守旧，三年都是亏损 。一是抢订单时，估算昔时产能后选了小订单，二是选择逐步扩大规模，步子迈的较量小，三是过于注重市场危害，没有看到市场机缘 。
D组-中国好产品有限公司:通过对五大市场的行情举行深入剖析，以较少的广告投入，获取了大额订单 。然而由于第二年度产能缺乏，未能完成订单，导致所有者权益降低 。第三年度吸收履历教训，合理安排生产，终于扭亏为盈 。我们熟悉到，企业生长一定要驻足现实，稳中求进 。
E组-无限未来科技有限公司: 虽然在前期我们的团队谋划较量难题，现金流严重欠缺，但经由第一年谋划的教训与总结，在后面的两年内我们小组使用逐渐回笼的资金，通过和其他小组成员公司的合作，挣脱了资金欠缺的逆境，在这个历程中我们深刻体会到了决议关于企业生长的主要性，也体会到现实谋划中需要面临更多的逆境和挑战 。
F组-辰光有限公司:虽然一最先我们公司的资金富足、订单较多、谋划优异，可是在企业生长历程中，我们生长较量守旧，对市场的拓展和产品的研发不重视，导致最后落伍于其他企业 。在这历程中，我们深刻熟悉到企业谋划必需要有久远眼光，提前结构，掌握时机，抢占市场 。
通过沙盘模拟培训课程，学员们深刻地熟悉到：一家具有竞争优势的公司是以科技研发为焦点、以市场占有率为优势、以提高利润率为目的的 。利润决议公司能否做强，市场占有率决议公司能否做大，手艺决议公司能否做长 。虽然，一个优异的企业离不开一支优异团结的步队，离不开每位员工的辛勤事情 。
