为周全回首2017年度事情 ，吸收履历与教训 ，为以后事情的顺遂开展做好阶段性总结 ，豪门国际控股有限公司于1月6～7日在公司三楼聚会室组织召开了中高层管理职员述职报告会 ，集团副总裁周绍明主持聚会 ，董事长杜南平作主要讲话。
周绍明主持述职报告会
人力资源部朱文英述职
高压分厂王志军述职
与会者听取报告并打分
在两天的聚会中 ，集团及各子公司近50位焦点中高层管理职员依次举行了述职。述职职员本着实事求是的原则 ，主要从2017年度绩效指标、重点事情完成情形 ，2017年度事情中保存的难题、问题及刷新步伐 ，2018年度事情目的及妄想三个方面举行了述职。
述职职员客观地总结了2017年度任职期内所取得的效果与履历 ，认真剖析事情中保存的缺乏和问题 ，同时剖析了详细的缘故原由并制订好了2018年度的事情目的与妄想。述职过程中 ，各中高层管理职员准备了图文并茂的PPT课件 ，并通过事例叙述 ，配以数听说明、图片展示等方法 ，向与会职员清晰地展现了已往一年的详细事情和新一年的目的妄想 ，进而周全展现了公司的谋划效果及下一年度的事情安排。集团向导和各参会者严酷凭证评分标准 ，公正、公正地为述职者举行了评分。
总司理姜一鑫述职
常务副总司理周晓勤述职
高级副总司理孙洪军述职
常州拓源总司理杜杰述职
董事长杜南平在听取全体中高层管理职员述职后 ，首先对各人的辛勤事情和优异效果体现了一定和谢谢 ，同时指出 ，企业正在快速的生长中 ，所有焦点管理职员都要增强学习 ，一直提高管理水平和管理效率 ，并进一步团结各公司、各部分的现真相形理清事情思绪 ，认真制订事情妄想和落实步伐。杜南平体现 ，明年的经济形势将更为严肃 ，压力与挑战将更为沉重 ，公司将坚持“能者上、平者让、庸者下 ，以效果论英雄”的用人原则 ，进一步精简步队 ，优化资源设置 ，坚持管理团队的活力。最后 ，杜南平向全体管理职员提出殷切希望 ，要求豪门国际管理团队继续坚持精诚团结的作风 ，不忘初心、坚定信心、坚持恒心 ，通过一直起劲 ，把各项事情做的越发精彩 ，为2018年打出一场漂亮的胜仗！
董事长杜南平作主要讲话
豪门国际控股中高层管理职员加入述职报告会
通过述职报告会 ，公司更周全、详尽地相识到全体中高层管理职员2017年度的事情情形 ，并将从中发明缺乏 ，找出刷新要领 ，提升事情效率。同时 ，述职报告会也是对现有管理职员的一次校阅 ，将为进一步有用优化管理团队设置、提高管理团队建设提供须要的依据 ，充分体现公司“责任、专业、敬业”的人才理念 ，引发全体员工的事情热情。本次中高层管理职员述职报告会将作为2018年的一个新起点 ，引领公司上下团结一心、奋力拼搏 ，开创崭新的事情时势。
