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为进一步明确人力资源生长妄想，统一事情思绪，增强履历交流，提升生产条线管理职员在人力资源事情上的专业水平。日前，人力资源部在新办公楼三楼聚会室组织举行了“非人力资源司理的人力资源管理”培训，生产条线所有管理职员均加入了本次培训。

此次培训，人力资源部副部长朱文英从公司人力资源的管控模式着手，为各人解说了人力资源管理的差别角色、日凡人力资源管理事情及技巧、企业规章制度流程宣贯及工伤应急处置惩罚要点等内容，并将生产上的人力资源基础的数据提炼成精简、直观的信息，从而进一步剖析，发明问题，以便各营业单位的认真人能第一时间相识自身部分人力资源现状，为各项事情决议提供依据。依附多年的人力资源事情履历和富厚理论知识，她还就人力资源危害防控中应注重的细节和容易忽视的事情环节，举行了生动的解说，同时分享相识决步伐。朱文英体现，人力资源管理就是通过种种方法包管公司的”人力需求”，使人力、物力坚持最佳配比，同时对人的头脑、心理和行为举行适当诱导、控制和协调，充分验展人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，最终得以实现组织谋划目的。

整个培训历程，各人认真聆听，起劲互动。最后，与会职员一起探讨了人力资源事情中的种种问题，每小我私家都知无不言，现场气氛活跃。

随着公司规模一直扩大，在逐步增强和完善人力资源管理系统的同时，对各级人力资源事情职员的能力及专业手艺要求也随之提高。而班组长作为上级向导与一线员工之间的桥梁，更应充分验展其兵头将尾的作用，进一步强化责任继续，加速提升能力素质。通过本次培训，各班组长也充分熟悉到了人力资源事情在公司运营生长、谋划目的实现中的主要作用，均希望日后能多举行相关培训及交流会，各人相互学习，以提升自己的专业能力，为公司的生长孝顺力量。