豪门国际

为周全客观总结2015年度各项事情，发明问题、总结得失，同时对公司中高层管理职员举行更周全、有用地评估，增强向导班子和中层管理干步队伍建设，1月9日，豪门国际控股有限公司2015年度中高层管理职员述职报告会在公司三楼聚会室召开。董事长杜南平、总司理姜一鑫及各高管、各部分中层管理职员出席了本次报告会，聚会由副总司理徐积平主持。

述职汇报主要围绕年度要害绩效指标和主要使命完成情形、年度事情总结、学习与能力提高总结、小我私家事情中弱点与缺乏的磨练、下年度的妄想五方面内容睁开。每位述职职员都高度重视此次述职，认真撰写了述职报告，从事情业绩、事情态度、事情能力等方面，通过举实例、列数据等方法，周全详实地叙述了已往一年来的主要事情完成情形、心得体会及来年岁情妄想等，并客观、深入地剖析了保存的问题。

会上，董事长杜南平作了主要的总结讲话。他首先充分一定了中高层管理职员述职事情，关于述职职员报告中体现出来的认真态度、熟悉高度、剖析深度、事情力度和头脑角度体现知足。他指出，以后，集团公司要进一步增强述职报告会的组织事情，把每年一度的述职报告会开展得更好、更精彩。他要求，各人不但仅要通过述职会的形式往返首事情，发明问题，总结履历，平时也要多回首，多反思，多自省，要一直围绕“控危害、比效益、讲孝顺”谋划目的，提高事情能力和管理水平。只有各人比照职责，明确自己的目的，把公司确定的事情目的和各单位的事情目的团结起来，狠抓落实，一直总结，才能实现公司制订的目的，推动企业更深条理的转型生长。

本次述职运动的开展，不但使每位述职职员对自己整年的事情举行了梳理，明确了偏向目的，查找了问题和缺乏，并且使中高层管理职员关于公司的整体运作有了越发清晰的熟悉，增强了阵势看法，提高了团队协作精神，关于推动公司新一年各项事情的开展具有起劲的增进作用。