今年6月是新《清静生产法》实验后的第一个天下“清静生产月” ，主题是“增强清静法治、包管清静生产”。增强清静生产依法治理是周全推进依法治国的一定要求 ，新修订的《清静生产法》为周全推进依法治理提供了有力包管。
为贯彻“清静第一 ，预防为主 ，综合治理”的事情目的 ，落实清静生产责任制 ，营造“清静管理、人人有责”的浓郁气氛 ，建设“人人管清静 ，人人要清静”的协调时势 ，江苏豪门国际电缆有限公司凭证环科园区“清静生产月”相关聚会要求和文件精神 ，团结公司现真相形 ，起劲开展了以“落实清静责任 ，包管清静生产”为主题的“清静生产月”运动。
本次“清静生产月”以宣传贯彻落实新《清静生产法》为主要抓手 ，严酷落实清静生产责任 ，集中力量组织开展政策宣传、推进隐患排查、着重清静培训并开展百日清静生产大比拼 ，一直立异清静管理机制 ，引发全员加入热情 ，为公司清静生产提供了顽强的包管。
深度宣传发动,落实清静生产主体责任
企业主体责任的落实是清静生产事情的要害 ，也是清静羁系事情的起点和落脚点。企业要严酷落实清静生产各项法定职责和义务 ，建设自我约束、一连刷新的事情机制和严密、完整、有序的清静管理系统和规章制度 ，增添清静投入 ，消除事故隐患 ，要以清静生产责任制审核为手段 ，健全“员企同责、一岗双责、齐抓共管”的清静生产责任系统。
为此 ，公司建设了以总司理姜一鑫为组长的清静生产月运动小组 ，组织召开了“清静生产月”运动宣传发动会暨清静生产责任状签署仪式 ，并安排“清静生产月”运动事情内容�＞刍嵋蟾鞑糠帧⒏鞣殖岣叨栽惫で寰彩虑橹饕缘氖煜� ，把班组建设作为员工清静事情的切入点 ，把排查清静隐患作为员工清静事情的着力点 ，把提升清静素质作为员工清静事情的落脚点 ，扎实做好清静事情。各部分、各分厂要突出主题 ，起劲组织开展“清静生产月”运动；切合现实 ，团结前期的清静检查和督查事情 ，营造浓重的运动气氛 ，做到有结构、有组织、有实验、有实效。各级向导要高度重视 ，各部分要上下互动 ，做好配合事情 ，加大宣传力度 ，周全深入开展学习清静执律例则、清静知识及事故案例现身说法等运动 ，做到“我要清静 ，我会清静 ，我必清静”�；嵘� ，各部分、各分厂认真人划分签署了清静生产责任状 ，同时明确 ，在“清静生产月”运动时代 ，将对清静生产事故实验“零容忍”。
着重知识培训,提高自我提防�；な忠�
新《清静生产法》充分体现了党中央、国务院以人为本、科学生长、清静生长的执政理念 ，提升了清静生产领域程序基准 ，进一步明确划定生产谋划单位的清静生产责任 ，明确了事故预防和应抢救援事情标准等。
为提升全体管理职员、职工的清静管理水平 ，增强全体员工的清静意识 ，公司团结新《清静生产法》 ，分条理、分内容 ，凭证岗位职责组织了多次培训 ，并团结现身说法、寓目清静生产警示教育片《泪的召唤》、市安监局专家清静知识讲座等手段 ，对多起海内重大清静生产事故爆发的缘故原由、历程、责任、预防步伐等方面举行剖析 ，用一个个鲜活的事例、凄凉的时势 ，为全体员工带来一堂真实生动的清静警示教育课 ，将“清静第一”的头脑贯注给企业管理者与职工。本次系统培训参训职员抵达300多人次 ，提高了种种管理职员、职工的清静意识、清静素质与自我提防�；な忠� ，从头脑上解决“要我清静”照旧“我要清静”的问题 ，做到“我要清静 ，我会清静 ，我必清静” ，把清静生产提高到一个新的水平。
隐患自排自查,筑牢百密无疏“清静网”
“你看 ，足足上百页！这不是一件坏事 ，清静生产最怕讳疾忌医 ，指导职工起劲加入‘挑误差’十分主要。”总司理助理蒋达元指着厚厚的一摞A4纸体现 ，这厚厚的一摞 ，是豪门国际电缆清静生产月运动中 ，由各生产分厂提交的清静生产自排自查报告 ，其中涉及的清静隐患数 ，总共抵达367项。
清静隐患是企业清静生产链条中 ，最易泛起 ，最常爆发 ，最难掌控的主要环节 ，作为一个极不稳固的不清静因素 ，它犹如蚁穴 ，足以渗透侵蚀牢靠的清静生产防地 ，使之崩塌。做好清静隐患的排查与整治 ，是抓好清静生产的源头性事情。
在今年的清静生产月运动中 ，公司清静生产运动小组协调生产管理部及各生产分厂 ，以班组为单位组织开展了清静隐患自排自查事情。主要针对各工序的违章操作、违章指挥、违反劳动纪律征象及生产历程中保存的潜在事故隐患举行排查整改 ，集中消除了一批清静盲区、死角和隐患。并重点指导职工认真做好岗位隐患排查和整改治理 ，做好班组、岗位清静生产危险源点的辨识和监控 ，确保隐患按期整改、危险源点时时受控 ，包管了企业清静生产。
为了最洪流平调动和引发全体职工的加入热情 ，让一线生产员工自动加入到清静隐患排查及整治中 ，形成清静管理协力 ，本次清静生产月时代 ，将评选出9名“最佳隐患扫除能手” ，并举行现金奖励 ，同时后期将公布实验《清静隐患举报奖励制度》 ，充分引发全体员工起劲融入到身边的清静生产事情中 ，建言献策 ，催促整改 ，以全员加入的方法 ，将隐患排查整治的触角延伸到整个生产面、每条操作线、每个作业点 ，实现清静提防“面、线、点”式的全笼罩。
“职工自觉专心加入 ，是清静生产事情最大的包管。”总司理助理蒋达元体现 ，“通过清静生产月运动的开展 ，职工加入热情获得了进一程序动。以后公司将继续想点子、出实招 ，施展在清静生产事情中的特色优势 ，指导职工从我做起、从岗位做起 ，排查隐患、落实整改、提高清静手艺。让豪门国际‘关注清静、关爱生命’的气氛越发浓重 ，切实包管清静生产、切实维护职工的职业清静康健正当权益 ，筑牢百密无疏‘清静网’。”
清静事情只有起点 ，没有终点。在本次“清静生产月”系列运动中 ，为了形成清静生产长效机制 ，还团结7S现场管理开展了“百日清静生产大比拼” ，并将通过寓目清静生产警示教育片《泪的召唤》 ，举行“清静在我心中”征文角逐 ，力争通过扎实有用的运动 ，狠抓责任落实、营造清静气氛、强化清静步伐、加速事情立异 ，以最坚决的态度坚持清静事故“零容忍” ，坚持公司清静生产好的生长态势 ，为公司经济生长营造优异的情形。
