编者按：全球性的市场竞争将直接体现为产品质量和服务质量的竞争 ，促使企业举行一连的质量刷新。一方面 ，企业要对产品的生产管理历程 ，做周全质量管理 ，把一直的一连完善提升作为主要内容；另一个方面 ，需要用新的质料、新的工艺生产出更高质量的电线电缆 ，从中低端走向高端。以提升质量为焦点环节 ，延伸到品牌和市场 ，向手艺立异转移 ，整体提升企业的焦点竞争 ，这成为目今电线电缆企业生长的要害问题。
近年来 ，我国电线电缆产品同质化日益严重 ，中低端市场竞争趋于恶化 ，一些企业保存质料进厂不把关、偷工减料、以次充好、私自改变工艺、粗制滥造、弄虚作假等问题。2012年 ，电线电缆产品质量天下联动抽检及格率为88.2%；2013年 ，联动监视抽查效果有83批次产品不切合标准的划定。作为电线电缆行业优异企业 ，豪门国际电缆把“质量兴企”提升到战略高度来熟悉 ，持之以恒地抓好周全质量管理事情 ，正是在扁平化、柔性化、细腻化的质量管理模式引领下 ，豪门国际一连多年联动抽检及格 ，“凯电”品牌产品荣获“天下用户知足产品”、“无锡市名牌产品” ，并起劲申报了“江苏省名牌产品”。
严酷企业质量主体责任
公司建设了企业质量清静控制要害岗位责任制 ，明确企业法定代表人或主要认真人对证量清静负主要责任、企业质量主管职员对证量清静负直接责任。严酷实验企业岗位质量规范与质量审核制度 ，实验质量清静“一票反对”。公司严酷执行重大质量事故报告及应急处置惩罚制度 ，健全产品质量追溯系统 ，切实推行质量担保责任及缺陷产品召回等法界说务 ，依法肩负质量损害赔偿责任。
提高企业质量管理水平
公司建设健全了质量管理系统 ，增强全员、全历程、全方位的质量管理 ，严酷按标准组织生产谋划 ，严酷质量控制 ，严酷质量磨练和计量检测。为包管产品质量 ，避免缺乏格品非预期使用或出厂 ，公司修订了原质料采购磨练规范、中心磨练规范、制品磨练规范 ，一直提高管理职员及一线员工的质量意识 ，一连提升质量管理水平 ，产品一次交检及格率达99%并呈递增趋势。
同时鼎力大举推广先进手艺手段和现代质量管理理念要领 ，普遍开展质量刷新、质量攻关、质量比对、质量危害剖析、质量本钱控制、质量管理小组等运动 ，并由总司理按期组织召开“生产与质量管理专题聚会” ，针对怎样在生产、手艺、质量、装备之间追求平衡点增进公司协调生长方面广开言路 ，接纳合理化建议 ，并起劲落到实处。
加速企业质量手艺立异
豪门国际把手艺立异作为公司提高质量的抓手 ，切实加大手艺立异投入 ，加速科技效果转化 ，注重立异效果的标准化和专利化 ，扭转重制造轻研发、重引进轻消化、重模拟轻立异的状态�Ｆ鹁⒂τ眯率忠铡⑿鹿ひ铡⑿轮柿� ，改善产品质量 ，提升产品层次 ，研究开发具有焦点竞争力、高附加值和自主知识产权的立异性产品。依托“江苏省能源开发用电缆工程手艺研究中心”等手艺平台 ，起劲把豪门国际生长为集研发、设计、制造、施工和售后服务于一体的立异型电缆全套解决计划提供商。
增强企业质量文化建设
公司牢靠树立质量是企业生命的理念 ，实验以质取胜的谋划战略。将忠实守信、一连刷新、立异生长、追求卓越的质量精神转化为企业及企业员工的行为准则。提倡科学理性、优质清静、节能环保的理念 ，起劲形成企业重视质量、员工追求质量、人人体贴质量的优异气氛 ，提升企业质量文化软实力。支持和勉励宽大客户依法开展质量维权运动 ，更好地维护公司和全体用户的正当权益。同时 ，公司深入开展“质量月”、“百日清静生产质量提升竞赛”等形式多样、内容富厚的质量运动 ，并起劲组织开展质量管理系统、产品质量标准、六西格玛等多方面的培训。
切实推行企业社会责任
豪门国际始终注重强化以确保质量清静、增进可一连生长为基本要求的企业社会责任理念 ，将推行社会责任融入企业谋划管理决议。“在我看来 ，无论是企业生长 ，照旧品牌建设 ，都与社会责任密不可分。一方面 ，在企业生长和品牌建设的历程中 ，一定要起劲推行企业社会责任。另一方面 ，肩负社会责任 ，一定会带来品牌价值和企业竞争力的提升 ，进而为企业获得可一连生长的动力。”董事长杜南平如是说。
