虽然2020年已经已往了一半 ，可是由于疫情的特殊缘故原由许多事情都被推迟了 。给人一种2020年刚刚最先的感受 。
无论是电力体制刷新照旧国企刷新 ，虽然今年都还没有大的希望 ，可是我们有理由相信随着疫情的缓解、苏醒经济的增强 ，刷新也会在2020年内走上快车道 。
那么2020年的国企刷新与电改 ，我们又可以期待些什么呢？
1 ，更细腻化的刷新
2013年11月十八届三中全会开启了新一轮的国企刷新 。刷新最最先的典范做法就是央企合并 。南北车、南北船、神华与国电 ，都是样板 。
2016年最先 ，混淆所有制刷新、资产管理公司等刷新偏向最先成为国企刷新的主流 。
从“简朴粗暴”的合并到细腻化的公司管理模式 ，国企刷新的着眼点越来越细节 。享能汇在之前的剖析中说过 ，在局部火电过剩的地区 ，不扫除资源整合的可能性 。但最多也就是像西北五省一样 ，大规模的央企合并不太可能泛起 ，也不切合刷新的趋势 。
细腻化刷新关于发电集团来说 ，一个很可能的趋势是央企总部集团的权力下放 。总部不再过多干预管理细节 ，而总体掌握资产质量 。
这关于电力市场化刷新来说 ，有利于省级分公司甚至是电厂凭证市场情形和自身优势的团结 ，无邪掌握市场战略 。
“管企业”照旧“管资源” ，这个矛盾是国企刷新一直以来的焦点焦点 。发电集团若是聚焦于管企业 ，审核要点难免会更多放在发电使用小时数、装备使用率等方面 。若是聚焦于管资源 ，资产总额、利润率、投资回报率等财务指标可能会更受关注 。
并不是说“管企业”或是“管资源”哪个是绝对准确、哪个是绝对过失的 。只不过是要有更准确、明晰的平衡点 。
2 ，电网公司的刷新动力
毫无疑问 ，电网公司在这一轮电力体制刷新中是利益受损的一方（至少现在来看是这样） 。虽然电刷新程的缓慢“切合”电网公司的利益 ，可是刷新的趋势和偏向不会爆发转变 。也就是说电网要自动寻找电改之后的生长路径 。
对电网公司来说 ，刷新不都是消极的 。电改削弱了权力和利益 ，但国企刷新也会为它翻开一扇新的窗户 。
作为超概略量的国有企业 ，完全依赖自身驱动力来实现自我厘革的难度是重大的 。除了需要强有力、开明、有眼界的管理层 ，还要有天时人地相宜 。
电力体制刷新就像是电网公司背后的一只手 ，推着它前进 ，做出改变 。而国企刷新像是电网公司前面的领路人 ，告诉它刷新后的前进偏向在那里 。
国网反拉上了华为、阿里、腾讯、百度这4家互联网时代最主要的公司 ，搞起了“数字新基建” 。坚定地要走数字化的转型之路 。
与泛在相比 ，国网这一次没想吃独食 ，知道自己有短板和缺乏 ，选择了合适的合作伙伴 。对应到国企刷新 ，我们完全可以期待国网在混淆所有制刷新方面有所突破 。
由于只有真正愿意分享利益 ，才华获得真正的合作 。
3 ，突破同质化
投资一直都是国企的优势 。不过从发电集团这十几年的生长就能看出来 ，国企的投资结构并不可算智慧 。
至少从这一轮国企刷新的定调来看 ，国企投资一定要鼎力大举生长先进制造业和战略性新兴工业 ，培育更多“头部企业”将成为重点 。
以往的同质化投资和以前的电力营收模式有很大的关系 。现在的电力市场化刷新 ，牢靠电价那一套玩不转了 ，发电集团也要团结营收利润率、R&D强度指标纳入审核系统 。
着实仅从电力国有企业来说 ，电网和发电都有手艺优势 。可是焦点照旧在资金和规模优势 。以往纯粹靠资金和规模优势就能获得不错的收益水平 ，不需要思量收益率、R&D 。
可是电改来了 ，一切都纷歧样 。这也是为什么享能汇一直强调电改必需和国企刷新相团结的缘故原由：电改改变了电力企业的生涯情形 。若是企业不可自己自动改变 ，那就必需要依赖国企刷新来作为推动力 。
