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为周全客观总结2015年度各项事情，发明问题、总结得失，同时对公司中高层管理职员举行更周全、有用地评估，增强向导班子和中层管理干步队伍建设，1月9日，豪门国际控股有限公司2015年度中高层管理职员述职报告会在公司三楼聚会室召开。董事长杜南平、总司理姜一鑫及各高管、各部分中层管理职员出席了本次报告会，聚会由副总司理徐积平主持。

述职汇报主要围绕年度要害绩效指标和主要使命完成情形、年度事情总结、学习与能力提高总结、小我私家事情中弱点与缺乏的磨练、下年度的妄想五方面内容睁开。每位述职职员都高度重视此次述职，认真撰写了述职报告，从事情业绩、事情态度、事情能力等方面，通过举实例、列数据等方法，周全详实地叙述了已往一年来的主要事情完成情形、心得体会及来年岁情妄想等，并客观、深入地剖析了保存的问题。

会上，董事长杜南平作了主要的总结讲话。他首先充分一定了中高层管理职员述职事情，关于述职职员报告中体现出来的认真态度、熟悉高度、剖析深度、事情力度和头脑角度体现知足。他指出，以后，集团公司要进一步增强述职报告会的组织事情，把每年一度的述职报告会开展得更好、更精彩。他要求，各人不但仅要通过述职会的形式往返首事情，发明问题，总结履历，平时也要多回首，多反思，多自省，要一直围绕“控危害、比效益、讲孝顺”谋划目的，提高事情能力和管理水平。只有各人比照职责，明确自己的目的，把公司确定的事情目的和各单位的事情目的团结起来，狠抓落实，一直总结，才能实现公司制订的目的，推动企业更深条理的转型生长。

本次述职运动的开展，不但使每位述职职员对自己整年的事情举行了梳理，明确了偏向目的，查找了问题和缺乏，并且使中高层管理职员关于公司的整体运作有了越发清晰的熟悉，增强了阵势看法，提高了团队协作精神，关于推动公司新一年各项事情的开展具有起劲的增进作用。